Enterprise Performance Management (EPM)
À une époque où tout évolue de plus en plus vite (voir nextgen AI) et où il est déjà difficile de déterminer la meilleure voie à suivre en matière de reporting et d’optimisation des données et des processus, il n’en va pas autrement dans le monde de la gestion de la performance.
Les processus et les plateformes des clients sont fragmentés et prennent beaucoup de temps, alors que la technologie actuelle permet de les optimiser. Pour cela, ils ont besoin d’un partenaire spécialisé et c’est là que nous intervenons.
210
HEURES PAR AN
sont consacrées par les managers aux activités de performance.
58%
DES ENTREPRISES DÉCLARENT
que leurs processus de performance actuels ne sont pas efficaces.
25%
RÉDUCTION DU TEMPS
de budgétisation, de livraison des projets, amélioration des prévisions et de l'assurance.
Mais pourquoi l'Enterprise Performance Management (EPM) ?
En tant que directeur financier ou directeur d’un département financier, vous êtes souvent confronté à une multitude d’outils et à de nombreuses tâches manuelles. Conséquence ? Une grande perte de temps et de ressources pour récupérer et préparer les données en vue d’une prévision, d’une budgétisation et d’une consolidation précises. On peut faire mieux !
Quelle est donc la solution ?
Il n’y a pas de réponse unique à cette question. C’est pourquoi il est essentiel que nous commencions à envisager ensemble une solution qui non seulement prépare votre entreprise pour l’avenir mais qui, en même temps, s’attaque aux problèmes actuels. Là où nous essayons de faire la différence, c’est en mettant en œuvre cette nouvelle stratégie, ces nouveaux outils avec un minimum d’impact sur les activités et les processus quotidiens. Vous pouvez ainsi innover tout en continuant à gérer votre entreprise en toute sécurité.
L’optimisation, en d’autres termes !
Mais l’optimisation doit toujours se faire de manière responsable, durable et sûre. C’est là qu’une bonne stratégie EPM et le bon choix d’outil(s) peuvent vraiment faire une grande différence pour votre département financier.
Votre département financier mérite mieux.
Il n'y a aucune raison de perdre du temps et des ressources avec un système lourd et fragmenté. Passez à un processus optimisé qui offre de nombreuses possibilités d'expansion pour l'avenir. De même, la plateforme doit être capable de répondre aux dernières innovations, y compris l'IA.
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FAQ
Grâce au logiciel EPM (Enterprise Performance Management), les entreprises peuvent aligner leur stratégie sur l’exécution de leurs activités. La technologie utilise les données générées par les systèmes, les processus et les activités dans l’ensemble de l’organisation. Les analyses qui en résultent permettent d’identifier les moteurs de l’entreprise afin de développer de nouvelles perspectives commerciales et de prendre rapidement des mesures ou des décisions.
Les systèmes EPM(Enterprise Performance Management) peuvent être déployés sur site, comme c’est le cas depuis longtemps dans le secteur. Mais les solutions EPM peuvent également être déployées dans le Cloud, car les dernières mises en œuvre montrent que de nombreuses organisations choisissent de plus en plus des solutions basées sur le Cloud.
Le CPM est une plateforme orientée sur les processus, où l’activité est pilotée par le département financier, avec des ramifications dans tous les départements possibles de l’entreprise. La gestion et la consolidation statutaire relèvent de la finance. L’histoire de la budgétisation et de la prévision peut rester au sein de la finance (FP&A) (planification et analyse financière) et de certains départements clés (par exemple, les RH pour la planification des RH) ou peut être transférée à XP&A.
La principale différence réside dans le fait que le CPM (Corporate Performance Management) se concentre spécifiquement sur l’application de la gestion des performances à l’échelle de l’entreprise pour les équipes financières, tandis que l’EPM (Enterprise Performance Management) s’intéresse aux performances de l’ensemble de l’entreprise, au-delà des départements financiers, pour les ventes, les ressources humaines (RH), le marketing, etc.
Le rôle du CPM dans le domaine de la Business Intelligence (BI) suscite souvent une certaine confusion. Il s’agit en fait d’un sous-ensemble de la BI, qui contrôle et gère les performances d’une entreprise sur la base d’indicateurs clés de performance “financiers” tels que le chiffre d’affaires, le retour sur investissement (ROI), les frais généraux et les coûts opérationnels. En tant que tel, il s’appuie sur les données fournies par la BI, puisque le produit final des systèmes de BI sont les métriques et les tableaux de bord, qui sont en eux-mêmes le point de départ du processus de CPM.
XP&A est une approche de planification qui s’appuie sur les meilleures capacités de planification et d’analyse financières (FP&A), telles que la planification continue, les prévisions, l’analyse avancée et le suivi des performances, et les étend à l’ensemble de l’entreprise. XP&A va cependant plus loin que FP&A. Il prend en compte d’autres paramètres qui ne figurent pas dans un rapport financier, tels que l’état de préparation opérationnelle, la satisfaction des clients, l’engagement des employés, la rotation des clients et l’acquisition de nouveaux clients.
Director Finance Transformation & Performance
Au-delà de l’accompagnement, Micropole suit pas à pas le client dans la conception et l’alignement de sa stratégie, de ses processus avec les outils choisis et se charge de leur intégration dans l’architecture métier globale.