Gestion des performances de l'entreprise (EPM)
À une époque où tout évolue de plus en plus vite (voir nextgen AI) et où il est déjà difficile de déterminer la meilleure voie à suivre pour le reporting et l'optimisation des données et des processus, il n'en va pas autrement dans le monde de la gestion de la performance.
Les processus et les plateformes des clients sont fragmentés et prennent du temps, alors que la technologie actuelle permet de les optimiser. Pour cela, ils ont besoin d'un partenaire spécialisé, et c'est là que nous intervenons.
210
HEURES PAR AN
sont consacrés par les managers aux activités de performance.
58%
DES ENTREPRISES DÉCLARENT
que leurs processus de performance actuels ne sont pas efficaces.
25%
RÉDUCTION DU TEMPS DE TRAVAIL
de la budgétisation, de l'exécution des projets, de l'amélioration des prévisions et de l'assurance.
Mais pourquoi la gestion des performances de l'entreprise (EPM) ?
En tant que directeur financier ou chef d'un département financier, vous êtes souvent confronté à une multitude d'outils et à de nombreuses tâches manuelles. La conséquence ? Une énorme perte de temps et de ressources pour récupérer et préparer les données en vue d'une prévision, d'une budgétisation et d'une consolidation précises. Nous pouvons faire mieux !
Quelle est donc la solution ?
Il n'existe pas de réponse unique à cette question. C'est pourquoi il est essentiel que nous commencions à réfléchir ensemble à une solution qui non seulement prépare votre entreprise pour l'avenir mais qui, en même temps, s'attaque aux problèmes actuels. Là où nous essayons de faire la différence, c'est en mettant en œuvre cette nouvelle stratégie, ces nouveaux outils avec un impact minimal sur les activités et les processus quotidiens. Cela vous permet d'innover tout en continuant à gérer votre entreprise en toute sécurité.
L'optimisation, en d'autres termes !
Mais l'optimisation doit toujours se faire de manière responsable, durable et sûre. C'est là qu'une bonne stratégie EPM et le bon choix d'outil(s) peuvent vraiment faire une grande différence pour votre département financier.
Votre département financier mérite mieux.
Il n'y a aucune raison de perdre du temps et des ressources avec un système lourd et fragmenté. Passez à un processus optimisé qui offre de nombreuses possibilités d'expansion à l'avenir. De même, la plateforme doit être capable de répondre aux dernières innovations, y compris l'IA.
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FAQ
Grâce aux logiciels EPM (Enterprise Performance Management), les entreprises peuvent aligner leur stratégie sur l'exécution de leurs activités. La technologie exploite les données générées par les systèmes, les processus et les activités dans l'ensemble de l'organisation. Les analyses qui en résultent permettent d'identifier les moteurs de l'activité afin de développer de nouvelles perspectives commerciales et de prendre rapidement des décisions ou des mesures.
Les systèmes EPM (Enterprise Performance Management) peuvent être déployés sur site, comme c'est le cas depuis longtemps dans le secteur. Toutefois, les solutions EPM peuvent également être déployées dans le nuage, comme le montrent les récentes mises en œuvre qui montrent que de nombreuses organisations optent de plus en plus pour des solutions basées sur le nuage.
CPM est une plate-forme axée sur les processus, dont les activités sont dirigées par le département financier et qui s'étend à tous les départements possibles de l'entreprise. La gestion et la consolidation statutaire relèvent du département financier. La budgétisation et les prévisions peuvent rester au sein du département financier (FP&A - Financial Planning & Analysis) et des départements clés (par exemple, HR pour la planification des effectifs) ou peuvent être transférées à XP&A.
La principale différence est que le CPM (Corporate Performance Management) se concentre spécifiquement sur l'application de la gestion des performances au niveau de l'entreprise pour les équipes financières, tandis que l'EPM (Enterprise Performance Management) s'intéresse aux performances de l'ensemble de l'organisation, au-delà des départements financiers, aux ventes, aux ressources humaines (RH), au marketing, et plus encore.
Le rôle du CPM dans le domaine de la Business Intelligence (BI) crée souvent une certaine confusion. En réalité, il s'agit d'un sous-ensemble de la BI qui surveille et gère les performances d'une entreprise sur la base d'indicateurs clés de performance (KPI) financiers tels que le chiffre d'affaires, le retour sur investissement (ROI), les frais généraux et les dépenses opérationnelles. En tant que tel, le CPM s'appuie sur les données fournies par la BI, puisque le résultat final des systèmes de BI consiste en des métriques et des tableaux de bord, qui servent eux-mêmes de point de départ au processus de CPM.
XP&A est une approche de planification qui s'appuie sur les meilleures capacités de planification et d'analyse financières (FP&A), telles que la planification continue, les prévisions, l'analyse avancée et le suivi des performances, et les étend à l'ensemble de l'organisation. Cependant, XP&A va au-delà de la planification et de l'analyse financières en prenant en compte des facteurs supplémentaires qui ne sont pas inclus dans un rapport financier, tels que l'état de préparation opérationnelle, la satisfaction des clients, l'engagement des employés, la perte de clients et l'acquisition de nouveaux clients.
Directeur général
Au-delà de l'accompagnement, Micropole guide le client pas à pas dans la conception et l'alignement de sa stratégie et de ses processus avec les outils choisis, et se charge de les intégrer dans l'architecture globale de l'entreprise.