Enterprise prestatiebeheer (EPM)
In een tijdperk waarin alles steeds sneller evolueert (zie nextgen AI) en waarin het al moeilijk is om de beste weg voorwaarts te bepalen voor rapportering en optimalisatie van gegevens en processen, is het niet anders in de wereld van prestatiebeheer.
Klantprocessen en platforms zijn gefragmenteerd en tijdrovend, terwijl de huidige technologie optimalisatie mogelijk maakt. Hiervoor hebben ze een gespecialiseerde partner nodig, en dat is waar wij om de hoek komen kijken.
210
UREN PER JAAR
worden door managers besteed aan prestatieactiviteiten.
58%
VAN DE BEDRIJVEN VERKLAART
dat hun huidige prestatieprocessen niet effectief zijn.
25%
TIJDVERMINDERING
van budgettering, projectoplevering, verbetering van prognoses en zekerheid.
Maar waarom Enterprise Performance Management (EPM)?
Als CFO of hoofd van een financiële afdeling wordt u vaak geconfronteerd met een veelheid aan tools en talloze handmatige taken. Het gevolg? Een enorme verspilling van tijd en middelen om gegevens op te halen en voor te bereiden voor nauwkeurige prognoses, budgettering en consolidatie. Dat kan beter!
Dus wat is de oplossing?
Er is niet één antwoord op deze vraag. Daarom is het essentieel dat we samen gaan nadenken over een oplossing die niet alleen je bedrijf voorbereidt op de toekomst, maar tegelijkertijd de huidige problemen aanpakt. Waar we het verschil proberen te maken is door deze nieuwe strategie, deze nieuwe tools te implementeren met een minimale impact op de dagelijkse activiteiten en processen. Zo kunt u innoveren terwijl u uw bedrijf veilig blijft beheren.
Optimalisatie, met andere woorden!
Maar optimalisatie moet altijd op een verantwoorde, duurzame en veilige manier gebeuren. Dit is waar een goede EPM-strategie en de juiste keuze van tool(s) echt een groot verschil kunnen maken voor uw financiële afdeling.
Uw financiële afdeling verdient meer.
Er is geen reden om tijd en middelen te verspillen met een omslachtig en gefragmenteerd systeem. Stap over op een geoptimaliseerd proces dat tal van mogelijkheden biedt voor uitbreiding in de toekomst. Ook moet het platform kunnen inspelen op de nieuwste innovaties, waaronder AI.
Actualiteiten
Actus - Micropole wordt partner van Prophix!
Actus - Micropole wordt partner van Onestream!
Onze partners
FAQ
Dankzij EPM-software (Enterprise Performance Management) kunnen bedrijven hun strategie afstemmen op de uitvoering van hun activiteiten. De technologie maakt gebruik van gegevens die worden gegenereerd door systemen, processen en activiteiten in de hele organisatie. De resulterende analyses helpen bij het identificeren van business drivers om nieuwe commerciële inzichten te ontwikkelen en snel beslissingen te nemen of actie te ondernemen.
EPM-systemen (Enterprise Performance Management) kunnen op locatie worden geïmplementeerd, zoals al lang het geval is in de sector. EPM-oplossingen kunnen echter ook in de cloud worden geïmplementeerd, en recente implementaties laten zien dat veel organisaties steeds vaker kiezen voor cloud-gebaseerde oplossingen.
CPM is een procesgeoriënteerd platform waarbij de activiteiten worden aangestuurd door de financiële afdeling, met een bereik over alle mogelijke bedrijfsafdelingen. Management en wettelijke consolidatie vallen onder financiën. Budgettering en prognoses kunnen binnen financiën (FP&A - Financial Planning & Analysis) en belangrijke afdelingen (bijv. HR voor personeelsplanning) blijven of kunnen worden overgeheveld naar XP&A.
Het belangrijkste verschil is dat CPM (Corporate Performance Management) zich specifiek richt op het toepassen van prestatiebeheer op bedrijfsniveau voor financiële teams, terwijl EPM (Enterprise Performance Management) kijkt naar de prestaties van de hele organisatie, die zich niet alleen uitstrekt tot de financiële afdelingen, maar ook tot verkoop, human resources (HR), marketing en meer.
De rol van CPM op het gebied van Business Intelligence (BI) zorgt vaak voor verwarring. In werkelijkheid is het een onderdeel van BI dat de prestaties van een bedrijf bewaakt en beheert op basis van financiële prestatie-indicatoren (KPI's) zoals inkomsten, rendement op investering (ROI), overheadkosten en operationele uitgaven. Als zodanig vertrouwt CPM op gegevens die door BI worden geleverd, aangezien de uiteindelijke output van BI-systemen bestaat uit statistieken en dashboards, die zelf als uitgangspunt dienen voor het CPM-proces.
XP&A is een planningsbenadering die voortbouwt op de beste mogelijkheden voor financiële planning en analyse (FP&A), zoals continue planning, prognoses, geavanceerde analyses en het volgen van prestaties, en deze uitbreidt naar de hele organisatie. XP&A gaat echter verder dan FP&A door rekening te houden met extra factoren die niet in een financieel rapport zijn opgenomen, zoals operationele gereedheid, klanttevredenheid, betrokkenheid van medewerkers, klantenverloop en nieuwe klantenwerving.
Algemeen directeur
Naast ondersteuning begeleidt Micropole de klant stap voor stap bij het ontwerpen en afstemmen van hun strategie en processen op de gekozen tools, en is verantwoordelijk voor de integratie ervan in de algehele bedrijfsarchitectuur.