Deel
Tweet
Deel

Enterprise prestatiebeheer (EPM)

À une époque où tout évolue de plus en plus vite (voir nextgen AI) et où il est déjà difficile de déterminer la meilleure voie à suivre en matière de reporting et d'optimisation des données et des processus, il n'en va pas autrement dans le monde de la gestion de la performance.

De processen en platformen van klanten zijn gefragmenteerd en kosten veel tijd, terwijl de huidige technologie ze kan optimaliseren. Daarom hebben ze een gespecialiseerde partner nodig en daar zijn wij voor.

210
GEUREN PAR AN

worden door managers besteed aan prestatiegerichte activiteiten.

58%
DES ENTREPRISES DÉCLARENT

dat hun huidige prestatieprocessen niet efficiënt zijn.

25%
VERMINDERING VAN TIJD

de budgétisation, de livraison des projets, amélioration des prévisions et de l'assurance.

Waarom EPM (Enterprise Performance Management)?

En tant que directeur financier ou directeur d'un département financier, vous êtes souvent confronté à une multitude d'outils et à de nombreuses tâches manuelles. Gevolg? Een groot gebrek aan tijd en middelen om de gegevens te verzamelen en voor te bereiden met het oog op een prognose, een budgettering en een nauwkeurige consolidatie. On peut faire mieux!

Wat is de oplossing?

Er is geen uniek antwoord op deze vraag. Daarom is het essentieel dat we beginnen met het bedenken van een oplossing die niet alleen uw onderneming voorbereidt op de toekomst, maar die ook de huidige problemen aanpakt. Là où nous essayons de faire la différence, c'est en mettant en œuvre cette nouvelle stratégie, ces nouveaux outils avec un minimum d'impact sur les activités et les processus quotidiens. U kunt zo alles heroveren en uw bedrijf in alle veiligheid blijven leiden.

Optimalisatie, in andere woorden!

Maar optimalisatie moet altijd op een verantwoordelijke, duurzame en veilige manier gebeuren. Daarom kunnen een goede EPM-strategie en een goede keuze van middelen een groot verschil maken voor uw financiële departement.

Nico Sacré

Uw financiële departement kan beter.

Il n'y aucune raison de perdre du temps et des ressources avec un système lourd et fragmenté. Passez à un processus optimisé qui offre de nombreuses possibilités d'extension pour l'avenir. De même, la plateforme doit être capable de répondre aux dernières innovations, y compris l'IA.

- Nico Sacré
Directeur Financiën Transformatie & Prestaties

Actualiteiten

Actus - Micropole wordt partner van Prophix!

Actus - Micropole wordt partner van Prophix!

Prophix en Micropole BeLux kondigen hun samenwerking aan om het...
Actus - Micropole wordt partner van Onestream!

Actus - Micropole wordt partner van Onestream!

OneStream Software en Micropole BeLux kondigen hun samenwerking aan om...

Onze partners

FAQ

Dankzij het logiciel EPM (Enterprise Performance Management) kunnen bedrijven hun strategie afstemmen op de uitvoering van hun activiteiten. De technologie maakt gebruik van de gegevens die worden gegenereerd door de systemen, processen en activiteiten in het geheel van de organisatie. De analyses die hieruit voortvloeien, maken het mogelijk om de motoren van de onderneming te identificeren om nieuwe commerciële perspectieven te ontwikkelen en snel maatregelen of beslissingen te nemen.

Les systèmes EPM(Enterprise Performance Management) peuvent être déployés sur site, comme c'est le cas depuis longtemps dans le secteur. Maar de EPM-oplossingen kunnen ook in de Cloud worden ingezet, want uit de laatste ontwikkelingen blijkt dat veel organisaties steeds vaker kiezen voor oplossingen die op de Cloud zijn gebaseerd.

Le CPM est une plateforme orientée sur les processus, où l'activité est pilotée par le département financier, avec des vertakkingen dans tous les départements possibles de l'entreprise. La gestion et la consolidation statutaire relèvent de la finance. L'histoire de la budgétisation et de la prévision peut rester au sein de la finance (FP&A) (planification et analyse financière) et de certains départements clés (par exemple, les RH pour la planification des RH) ou peut être transférée à XP&A.

Het grootste verschil zit hem in het feit dat CPM (Corporate Performance Management) zich specifiek richt op de toepassing van het beheer van prestaties op het niveau van de onderneming voor financiële afdelingen, terwijl EPM (Enterprise Performance Management) zich richt op prestaties van het geheel van de onderneming, au-delà des départements financiers, voor de ventes, de ressources humaines (RH), de marketing, enz.

De rol van CPM in het domein van Business Intelligence (BI) leidt vaak tot verwarring. Het gaat in feite om een sous-ensemble van BI, dat de prestaties van een onderneming controleert en verzamelt op basis van "financiële" prestatie-indicatoren zoals het bedrijfsresultaat, het rendement op investering (ROI), de algemene kosten en de operationele kosten. En tant que tel, il s'appuie sur les données fournies par la BI, puisque le produit final des systèmes de BI sont les métriques et les tableaux de bord, qui sont en eux-mêmes le point de départ du processus de CPM.

XP&A is een planningsaanpak die gebaseerd is op de beste capaciteiten op het gebied van financiële planning en analyse (FP&A), zoals continue planning, prognoses, vroegtijdige analyse en opvolging van prestaties, en is afgestemd op het geheel van de onderneming. XP&A zal daarom verder gaan dan FP&A. Het houdt rekening met andere parameters die niet in een financieel rapport voorkomen, zoals de staat van voorbereiding van de operatie, de tevredenheid van klanten, de betrokkenheid van werknemers, de rotatie van klanten en de werving van nieuwe klanten.

Au-delà de l'accompagnement, Micropole suit pas à pas le client dans la conception et l'alignement de sa stratégie, de ses processus avec les outils choisis et se charge de leur intégration dans l'architecture métier globale.

We zijn nu partner van Onestream!