Deel op facebook
Deel
Deel op twitter
Tweet
Delen op linkedin
Deel

Enterprise prestatiebeheer (EPM)

In een periode waar alles sneller en sneller evolueert (zie nextgen AI) en het al moeilijk is om het beste pad te bepalen omtrent rapportering & optimisatie van de data & processen, is dit niet anders in de wereld van Performance Management.

De processen en platforms van klanten zijn gefragmenteerd en tijdrovend, maar de technologie van vandaag maakt het mogelijk om ze te optimaliseren. Hiervoor hebben ze een gespecialiseerde partner nodig, en dat is waar wij hulp kunnen bieden.

210
UREN PER JAAR

worden door managers besteed aan prestatieactiviteiten.

58%
VAN DE BEDRIJVEN VERKLAART

dat hun huidige prestatieprocessen niet effectief zijn.

25%
TIJDVERMINDERING

budgettering, projectoplevering, verbeterde prognoses en zekerheid.

Maar waarom Enterprise Performance Management (EPM)?

Als CFO of hoofd van een financiële afdeling wordt u vaak geconfronteerd met een wirwar aan tools en te veel manueel werk. Het resultaat? Een enorme verspilling van tijd en middelen om data op te halen en voor te bereiden voor nauwkeurige prognoses, budgettering en consolidatie. Dat kan beter!

Dus wat is de oplossing?

Er is niet één antwoord op deze vraag. Daarom is het essentieel dat we samen gaan kijken naar een oplossing die niet alleen je bedrijf voorbereidt op de toekomst, maar tegelijkertijd de problemen van vandaag aanpakt. We proberen het verschil te maken door deze nieuwe strategie, deze nieuwe tools, te implementeren met een minimale impact op de dagelijkse activiteiten en processen. Zo kunt u innoveren terwijl u uw bedrijf veilig blijft runnen.

Met andere woorden: optimalisatie!

Maar optimalisatie moet altijd verantwoord, duurzaam en veilig worden uitgevoerd. Dit is waar een goede EPM-strategie en de juiste keuze van tool(s) echt een groot verschil kunnen maken voor uw financiële afdeling.

nico sacré

Je finance departement verdient beter.

Er is geen geldige reden om tijd en middelen te verspillen aan een log, gefragmenteerd systeem. Stap over op een geoptimaliseerd proces dat veel ruimte biedt voor toekomstige uitbreiding. Een platform dat onder meer ook kan inspelen op de nieuwste innovaties, waaronder AI.

- Nico Sacré
Directeur Financiën Transformatie & Prestaties

Het nieuws

Nieuws - Micropole wordt partner van Prophix!

Nieuws - Micropole wordt partner van Prophix!

Prophix en Micropole BeLux kondigen hun samenwerking aan om het Office...
Nieuws - Micropole wordt partner van Onestream!

Nieuws - Micropole wordt partner van Onestream!

OneStream Software en Micropole BeLux kondigen hun samenwerking aan om...

EVENEMENTEN

Onze partners

FAQ

Enterprise Performance Management (EPM)-software stelt bedrijven in staat om hun strategie af te stemmen op de uitvoering van hun activiteiten. De technologie maakt gebruik van gegevens die worden gegenereerd door systemen, processen en activiteiten in de hele organisatie. De resulterende analyses kunnen business drivers identificeren om nieuwe bedrijfsinzichten te ontwikkelen en snel actie te ondernemen of beslissingen te nemen.

Enterprise Performance Management (EPM)-systemen kunnen on-premise worden geïmplementeerd, zoals al lang het geval is in de sector. Maar EPM-oplossingen kunnen ook in de Cloud worden ingezet, en recente implementaties laten zien dat veel organisaties steeds vaker kiezen voor Cloud-gebaseerde oplossingen.

Het CPM is een procesgeoriënteerd platform, waarbij de activiteit wordt aangestuurd door de financiële afdeling, met vertakkingen in alle mogelijke afdelingen van het bedrijf. Statutair beheer en consolidatie vallen onder de verantwoordelijkheid van Finance. De geschiedenis van budgettering en prognoses kan binnen Finance (FP&A - financiële planning en analyse) en bepaalde belangrijke afdelingen (bijv. HR voor HR-planning) blijven of kan worden overgedragen aan XP&A.

Het belangrijkste verschil is dat CPM (Corporate Performance Management) zich specifiek richt op de toepassing van bedrijfsbreed prestatiebeheer voor financiële teams, terwijl EPM (Enterprise Performance Management) kijkt naar de prestaties van het hele bedrijf, buiten de financiële afdelingen, voor verkoop, human resources (HR), marketing, enz.

De rol van CPM in Business Intelligence (BI) is vaak een bron van verwarring. Het is in feite een subset van BI, dat de prestaties van een bedrijf monitort en beheert op basis van 'financiële' KPI's zoals omzet, rendement op investering (ROI), overheadkosten en bedrijfskosten. Daardoor is CPM afhankelijk van de data die door BI wordt aangeleverd. Hoezo? Wel het eindproduct van BI-systemen zijn statistieken en dashboards, die dan weer het beginpunt vormen voor het CPM-proces.

XP&A is een planning approachdie de beste mogelijkheden voor financiële planning en analyse (FP&A), zoals continue planning, prognoses, geavanceerde analyse en prestatiebewaking, gebruikt en uitbreidt naar de hele onderneming. XP&A gaat dus verder dan FP&A. Het houdt rekening met andere maatstaven die niet in een financieel rapport zijn opgenomen, zoals operationele gereedheid, klanttevredenheid, betrokkenheid van medewerkers, klantenverloop en nieuwe klantenwerving.

Naast het bieden van ondersteuning volgt Micropole de klant stap voor stap in het ontwerp en de afstemming van zijn strategie en processen op de gekozen tools en zorgt voor de integratie ervan in de algemene bedrijfsarchitectuur.

We zijn nu Onestream partner!